Hoje li uma matéria sobre a consolidação da chamada "Geração Y". Existem várias definições para geração "Y" como por exemplo: pessoas nascidas a partir de 1978 e que entraram no mercado no "BOOM" da era da informática. Essas pessoas são caracterizadas por relações informais no trabalho, facilidade de comunicação e por serem extremamente inovadoras e favoráveis à mudanças. É claro que existem definições que em minha opinião podem "manchar" um pouco a reputação destas pessoas: "Pessoas que passam muito tempo on-line em portais de relacionamento, softwares de comunicação instantânea e etc. Ou seja, a geração "Internet". Além das características já citadas, existe uma que me chama mais à atenção : Pessoas que não se prendem à disciplinas, processos e com um vínculo fraco com a organização e tendência a fazer aquilo que os desafia, ou seja, se não houver desafio eles não rendem.
Como se portariam pessoas deste tipo em equipes de projeto? Acho que muito bem! Pessoas com estas características trabalham por um ambiente de trabalho agradável, em alianças do bem e o mais importante um ambiente inovador e contestador, o que pode gerar idéias para aumento de produtividade e otimização de métodos e processos.
As características da geração "Y" se assemelham á teoria X e Y de MCgregor, exceto apenas pelo fato de que a teoria de MCgregor parte do princípio de que pessoas "X" são:
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o homem médio não gosta do trabalho e o evita;
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ele precisa ser forçado, controlado e dirigido;
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o homem prefere ser dirigido e tem pouca ambição;
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ele busca apenas a segurança.
Já os novos teóricos classificam as pessoas "X" como pessoas mais experientes,nascidas antes de 1978, presas a processos e hierarquias e muito pouco inovadoras.
Nas organizações a mescla das duas gerações tem dado resultado e quebrado o paradigma de que os novos tem que aprender com os mais velhos e inserindo uma cultura onde todos aprendem com todos.
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