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Agora este humilde blog conta com mais uma referência de peso, o Projetizado.com. Site voltado para Gerenciamento de Projetos desenvolvido pelo excelente Marcos Pires.
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Rita Mulcahy, uma das maiores referências do campo do gerenciamento de projetos do mundo faleceu

Após 5 anos de luta contra o câncer, Rita Mulcahy faleceu no dia 15/05. Com certeza, sua obra ajudou muitos de nós a conseguirmos as 3 letras em nossas assinaturas -
"PMP"

Por Projectlab (www.projectlab.com.br):

Alunos, colegas, amigos e comunidade de gerenciamento de projetos,

Rita Mulcahy, fundadora da RMC Project Management e a autora mais lida de gerenciamento de projeto de todos os tempos, faleceu no sábado, 15 de maio de 2010, de complicações relacionadas ao câncer de mama. Ela tinha 50 anos. Rita deixa o marido Tim Mulcahy, atual Vice-Presidente e Conselheiro Jurídico da RMC, e dois filhos, com idades entre 7 e 5 anos.

Rita foi diagnosticada com estágio 4 de câncer de mama em setembro de 2005, poucos dias antes de duas apresentações agendadas no PMI Global Congress em Toronto, Canadá. Com expectativa de apenas alguns meses de vida, Rita passou os cinco anos seguintes lutando ferozmente contra sua doença em particular com um regime contínuo de tratamentos ocidentais e holísticos. Durante esse tempo ela continuou a trabalhar, lançou mais cinco best-sellers, incluindo um em parceria com a líder Cisco Press, deu cursos e proferiu palestras mundo afora. Ela também se dedicou muito no desenvolvimento de seu negócio, e ao longo dos últimos cinco anos viu a RMC ampliar sua distribuição de treinamentos e produtos para cerca de 50 regiões em todo o mundo.

Após o diagnóstico, Rita trabalhou árdua e freneticamente para transformar a RMC em uma das organizações de treinamento que mais cresceu na indústria. Hoje, sua próspera empresa tem em seu quadro alguns dos mais cobiçados especialistas na área de desenvolvimento e aplicação de treinamentos e tecnologia educacional. Seguindo em frente, a equipe de gestão da RMC continuará a alavancar as metodologias singulares da Rita e suas técnicas de aprendizagem para desenvolver mais produtos premiados, cursos presenciais e online de Gerenciamento de Projetos e disciplinas relacionadas.

Mesmo que a Rita não esteja mais conosco no dia a dia, seu estilo de ensino exclusivo e altamente eficiente viverá através das centenas de milhares de produtos e cursos que a RMC oferece em todo o mundo a cada ano. Em 2010, a indústria de Gerenciamento de Projetos perdeu a sua líder, defensora e amiga mais apaixonada. Vamos sentir a sua perda a cada dia.

A Projectlab teve o privilégio de conviver com a Rita e os colaboradores da RMC desde 2006, sendo um dos seus primeiros distribuidores internacionais, sem saber que ela sofria esse drama particular, que nunca deixou transparecer. Quem teve a honra de participar e compartilhar de sua primeira e única passagem pelo Brasil em novembro do ano passado, há apenas 6 meses, pode testemunhar a garra, o carinho, a atitude e a liderança com que ela personificou a figura do Gerente de Projetos. Soubemos agora que ela insistiu em vir prestigiar o Brasil apesar de estar em pleno tratamento de quimioterapia. Sua energia e paixão eram de quem estava apenas começando a carreira, com o entusiasmo e o brilho nos olhos de quem fazia o que amava! Vamos aprender com seu exemplo, e seguir mais forte do que nunca, levando seu conhecimento, técnicas e principalmente sua atitude de vencedora para todos que precisam. Esse é o compromisso da Projectlab.

André Cruz, PMP

andreluizcruz2 andre_telecom105@hotmail.com

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"Projects don´t fail, expectations do!"

Título do artigo abaixo. Muito interessante diga-se de passagem.

http://www.cio.com.au/article/338204/try_project_management_fun_career?eid=-153

André Cruz, PMP
Tel.: 55-11- 9324-3677
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Comunicação - Saia Justa.

Ontem durante uma reunião com partes interessadas, quando cobrado por uma informação não hesitei em responder "Sim, já enviei esta posição por e-mail na última segunda-feira". Quando o diretor representando o cliente que estava com a destinatária da mensagem em um desses softwares de mensagens instantâneas foi checar a informação, a pessoa negou o recebimento da mensagem e este diretor decidiu "projetar" a janela da conversação para que todos vissem a resposta negando a minha informação. De fato eu havia enviado e no mínimo algum problema com o e-mail ou qualquer outra coisa teria acontecido, porém estava sem o notebook para tentar dar a contra prova da informação. Foi muito constrangedor olhar para as pessoas tendo que me justificar e ainda mais difícil olhar para aquelas partes interessadas do mal (Ou como brincamos, aqueles que quando assistem patinação artística torcem para que o atleta caia).
No final das contas a mensagem foi sim entregue à pessoa de interesse, só que esta não leu e quando cobrada por seu diretor não hesitou em falar que não tinha recebido e o mais interessante é que o tal diretor não projetou as "desculpas" da pessoa pelo equívoco.
Enfim, de qualquer maneira a responsabilidade do ocorrido, mesmo a pessoa não tendo checado a informação, é minha. Digo isso pois deveria ter confirmado a recepção da mensagem. Na verdade, talvez meu maior erro tenha sido não ter classificado a informação da maneira adequada ou ter escolhido o método mais apropriado de comunicação (Neste caso foi utilizado o método de comunicação ativa ou push) a ponto de não ter levado em conta que aquela mensagem necessitava de confirmação.
Neste ponto entramos nos conceitos eficazes de comunicação, onde o emissor tem responsabilidade sobre garantir a entrega da informação e entendimento comum da mensagem (feedback).
Este post pretende apenas confirmar a real importância das Comunicações e como cada detalhe relacionado à este tópico deve ser observado de perto. No caso acima, não houve grandes danos, mas foi algo que poderia ter, assim como também poderia ter sido completamente evitado.

André Cruz, PMP
andre_telecom105@hotmail.com

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Geração Y

Hoje li uma matéria sobre a consolidação da chamada "Geração Y". Existem várias definições para geração "Y" como por exemplo: pessoas nascidas a partir de 1978 e que entraram no mercado no "BOOM" da era da informática. Essas pessoas são caracterizadas por relações informais no trabalho, facilidade de comunicação e por serem extremamente inovadoras e favoráveis à mudanças. É claro que existem definições que em minha opinião podem "manchar" um pouco a reputação destas pessoas: "Pessoas que passam muito tempo on-line em portais de relacionamento, softwares de comunicação instantânea e etc. Ou seja, a geração "Internet". Além das características já citadas, existe uma que me chama mais à atenção : Pessoas que não se prendem à disciplinas, processos e com um vínculo fraco com a organização e tendência a fazer aquilo que os desafia, ou seja, se não houver desafio eles não rendem.
Como se portariam pessoas deste tipo em equipes de projeto? Acho que muito bem! Pessoas com estas características trabalham por um ambiente de trabalho agradável, em alianças do bem e o mais importante um ambiente inovador e contestador, o que pode gerar idéias para aumento de produtividade e otimização de métodos e processos.
As características da geração "Y" se assemelham á teoria X e Y de MCgregor, exceto apenas pelo fato de que a teoria de MCgregor parte do princípio de que pessoas "X" são:

• o homem médio não gosta do trabalho e o evita;

• ele precisa ser forçado, controlado e dirigido;

• o homem prefere ser dirigido e tem pouca ambição;

• ele busca apenas a segurança.

Já os novos teóricos classificam as pessoas "X" como pessoas mais experientes,nascidas antes de 1978, presas a processos e hierarquias e muito pouco inovadoras.
Nas organizações a mescla das duas gerações tem dado resultado e quebrado o paradigma de que os novos tem que aprender com os mais velhos e inserindo uma cultura onde todos aprendem com todos.

Liderança

Trecho de um tópico de discussão onde participei via Linkedin:

Mais uma belíssima discussão.Liderança é uma questão "na moda" em todas as organizações, "job descriptions" e etc. Mas pouquíssimas pessoas e organizações tem este termo bem definido,ou seja, uma empresa não sabe qual líder contratar e a pessoa não sabe ao certo o líder que deve ser. Na minha modesta opinião, sou partidário do: "Projetos são planejados,executados e controlados por pessoas." - E o conhecimento técnico (De gerenciamento de projetos) até pode fazer sua equipe te respeitar pelo conhecimento que você possui( Ser uma referência). O poder atribuído ao gerente irá fazer com que a equipe faça aquilo que é preciso para que eles mantenham seus empregos. Mas só a liderança irá fazer com que a equipe abrace a causa do projeto, que todos tenham o mesmo comprometimento do GP. Quando se consegue exercer liderança, a equipe passa a fazer "por você" e não "para você", deixando de lado as relações de poder dentro da organização.
Caso contrário, como por exemplo manter um membro da equipe comprometido quando este é de uma área externa á sua ou quando este mesmo é de uma organização contratada (Terceirizada)?
Enfim, não existem técnicas capazes de mover pessoas, isso fica por conta da liderança.

André Cruz, PMP

Funny Moments...

Quem já não passou pela árdua tarefa de "buscar uma recolação no mercado"? Por mais que seja difícil, esta tarefa ás vezes acaba sendo engraçada por conta dos anúncios que procuram por Gerentes de Projeto. Abaixo seguem alguns trechos que eu mesmo já vi:

- Profissional com vasta experiência em PM BOK(sic) (Sim, estava escrito assim)
- Profundos conhecimentos em PM"BOOK"(sic) (Essa é muito boa)
- Conhecimento na linha mestra PMI e PMBOK ("Linha mestra soa muito romântico, não?)
- Conhecimento em PMI (Ou seja, se você já for sócio do PMI já serve?)
- Aplicação de conhecimentos, ferramentas e técnicas contidas na PMBOX(sic) (Que caixa é esta?)
- Procura-se gerente de projetos com experiência no segmento de telecomunicações. Experiência mínima de 3 anos em projetos de grande porte. Sexo Masculino, PMP (Requisito desejável) - O sexo é requisito imprescindível e o PMP é desejável??

Acho melhor os próprios gerentes de projeto escreverem os "Job Descriptions" porque os profissionais de RH (Com todo respeito) apresentam uma certa dificuldade nisso.